求職勵(lì)志經(jīng)典文章
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畢 業(yè) 生
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品略圖書館
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2020-08-18
當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。每個(gè)求職者都需要這樣的勵(lì)志文字或勵(lì)志文章鼓勵(lì)自己，那么求職勵(lì)志經(jīng)典文章都有哪些呢?下面就一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的求職勵(lì)志經(jīng)典文章吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?br/>
求職勵(lì)志經(jīng)典文章：面試失敗n次以后
投了一份簡(jiǎn)歷，是中國(guó)一個(gè)很有名的醫(yī)藥公司的職位。面試后對(duì)方回復(fù)說，我不符合他們的要求。之前也參加過很多公司面試，結(jié)果都是說我經(jīng)驗(yàn)不足。一次次的失敗也讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)，也不斷的刺激我。發(fā)現(xiàn)一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)不足的人，沒有任何準(zhǔn)備的人不要輕易跳槽。不如踏實(shí)的在原來(lái)的公司學(xué)習(xí)鍛煉。
這么多次失敗的面試，多少也總結(jié)了面試經(jīng)驗(yàn)，對(duì)面試也麻木了。覺得主考官的問題都是類似的，我一直不明白他們問那些問題有什么意義?比如“你認(rèn)為你的性格是什么樣!缺點(diǎn)是什么!用英語(yǔ)介紹一下你自己!談?wù)勔郧暗墓ぷ髦械睦щy!未來(lái)的職業(yè)發(fā)展是什么!”
覺得這些問題真無(wú)聊，光是這些問題就能判斷出一個(gè)人的能力嗎?
這是一位求職者對(duì)多次面試失敗后的的鬧騷，這樣的情況并不是個(gè)別情況，是一種普遍情況。
看法：
1、心理的焦躁性問題。
我們的求職者在多次面試失敗后的，普遍的會(huì)出現(xiàn)兩種情況來(lái)，一種情況是，對(duì)自己是自信心完全喪失，對(duì)外部則是對(duì)社會(huì)對(duì)公司的不信任感加大。另外一種情況則是根據(jù)面試情況及時(shí)調(diào)整自己，最終獲得自己希望的工作。
這兩種情況之間是遞進(jìn)轉(zhuǎn)化的，到了一定的時(shí)候，第一種情況會(huì)發(fā)展成第二種情況，問題是，我們需要花費(fèi)多少時(shí)間，才能夠從第一種情況轉(zhuǎn)化到第二種情況，這一點(diǎn)取決于求職者，轉(zhuǎn)化的越快，則踏入工作崗位的時(shí)間也越早。
2、求職的盲目性問題。
求職是需要有目標(biāo)的，不能夠隨意投遞簡(jiǎn)歷給所有愿意接受自己簡(jiǎn)歷的公司，也不能夠在得到面試通知后，不管該公司是什么性質(zhì)什么行業(yè)的，也不管該公司的崗位是什么樣的，沒有任何目的的稀里糊涂的就參加了面試。
在得到面試通知后，也應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)備，針對(duì)該公司所屬行業(yè)、該公司規(guī)模、該公司所提供的崗位、可能會(huì)問到的問題，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，做到有的放矢?？紤]到在面試中會(huì)有突發(fā)性的問題，還有有所準(zhǔn)備，針對(duì)突發(fā)性問題應(yīng)該如何去面對(duì)。
3、招聘的信任性問題。
很多求職者對(duì)公司方面的招聘目的始終抱有一定的成見，這種態(tài)度是相當(dāng)不可取的，一個(gè)對(duì)公司已經(jīng)抱有成見的求職者，可以想象，他的成功的可能性了。
建議：
1、調(diào)整好心態(tài)。以一顆平和而自然的心態(tài)去參加面試，在面試過程中盡量發(fā)揮表現(xiàn)出自己，只要做到自認(rèn)為很好，就足夠了，至于公司方面是否錄用，涉及到很多其他方面的問題，那些事情并不是我們可以控制掌握的了的。調(diào)整心態(tài)，對(duì)自己負(fù)起責(zé)任來(lái)，是我們需要做的事情。
2、帶上你的槍。這個(gè)應(yīng)該說是很明顯的了，一個(gè)糊里糊涂上戰(zhàn)場(chǎng)的人，連自己的槍都不曉得放在哪里，上了最前線也只有挨槍子的份，哪里有可能獲得建功的機(jī)會(huì)呢?針對(duì)即將到來(lái)的面試，全方位的詢問自己，把一切已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題先自己解決掉，不要到了面試場(chǎng)上，卻發(fā)現(xiàn)槍沒帶。
4、逆境下生存。面試過程中，此次面試是否成功，大多數(shù)人當(dāng)時(shí)心里就知道了，但絕大部分人，都是聽之任之，心里想的，“哎，這次我又失敗了，下次失敗是在什么時(shí)候呢!”這種灰色心理所導(dǎo)致的，幾乎肯定是下次同樣的失敗。如果你確實(shí)希望得到這份工作，為什么在你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去面試成功時(shí)，不主動(dòng)出擊，變被動(dòng)為主動(dòng)呢?我們已經(jīng)習(xí)慣性的指點(diǎn)別人的問題，但往往在問題到自己身上時(shí)，卻忘記了自己應(yīng)該怎么去做。拿起你的勇氣來(lái)，既然不害怕失業(yè)，那在 試場(chǎng)上多說一句話又有什么擔(dān)心的!
求職勵(lì)志經(jīng)典文章：最難找工作的6類人
以下八類人在求職過程中，很難找到理想的工作，希望你不要成為其中之一;假如你有如下所說的特征之一，也希望你能夠及時(shí)改正，為今后職場(chǎng)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
情商低下的人
智商顯示一個(gè)人做事的本領(lǐng)，情商反映一個(gè)人做人的表現(xiàn)。在未來(lái)的社會(huì)里，不僅要 會(huì)做事，更要會(huì)做人，做人有時(shí)比做事更重要。
心理脆弱的人
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，尤其是競(jìng)爭(zhēng)的壓力，心理脆弱將使你挑不起企業(yè)的重?fù)?dān)，積極鍛煉強(qiáng)健的身心才能在未來(lái)是贏家。
知識(shí)陳舊的人 如今是資訊快速發(fā)達(dá)的時(shí)代，知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)倍增的周期越來(lái)越短，要想靠早些時(shí)候?qū)W的知識(shí)“應(yīng)付”一輩子，已完全不可能了。
技能單一的人
要想避免在職場(chǎng)中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾招，一專多能。這就是為什么復(fù)合型人才受歡迎的原因。
反應(yīng)遲鈍的人
“遲鈍”就會(huì)“遲緩”，落后就要挨打，“敏捷”才是勝利的根本。 單獨(dú)打斗的人
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通協(xié)調(diào)，合作共事是今后的必然形式，眾人拾柴火焰高。
目光短淺的人
有句話說得好，“你能看多遠(yuǎn)，你便能走多遠(yuǎn)”。同樣，一個(gè)人的成長(zhǎng)需要不斷地規(guī)劃設(shè)計(jì)，要注重職業(yè)生涯規(guī)劃，及早發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)錨，并盡可能匹配自己的工作。
不善學(xué)習(xí)的人
在當(dāng)今學(xué)習(xí)型社會(huì)里，人與人之間的差異主要是學(xué)習(xí)能力的差異，人與人之間的“較量”在學(xué)習(xí)能力的“較量”，要做“學(xué)而知之”的人，學(xué)而不知或不知如何學(xué)的人是早晚會(huì)被淘汰的。
求職勵(lì)志經(jīng)典文章：說十個(gè)用你的理由
好人才必須德才兼?zhèn)?br/>
華碩在選拔人才時(shí)，注重五大指標(biāo)——謙、誠(chéng)、勤、敏、勇。許佑嘉經(jīng)常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會(huì)把謙、誠(chéng)、勤、敏、勇的考察指標(biāo)放進(jìn)去。
比如他在面試時(shí)，最喜歡問一個(gè)問題是：請(qǐng)給出我十個(gè)非用你不可的理由。
應(yīng)聘者說：“我這個(gè)人很勤快?！?br/>
“請(qǐng)問你怎么證明?”
應(yīng)聘者說：“我這個(gè)人反應(yīng)很快?！?br/>
“請(qǐng)問你怎么證明?”
應(yīng)聘者說：“我這個(gè)人很敬業(yè)?！?br/>
“請(qǐng)問你怎么證明?”
許佑嘉說，就這么反復(fù)問來(lái)問去，一些應(yīng)聘者開始否定自己，開始他認(rèn)為自己有很多優(yōu)點(diǎn)，但一個(gè)一個(gè)證明下來(lái)，他把自己認(rèn)為的優(yōu)點(diǎn)一個(gè)一個(gè)又推翻了。就這樣可能等問到第五六個(gè)問題的時(shí)候，有的應(yīng)聘者就沒有繼續(xù)的勇氣和能力了。
其實(shí)就用這么一個(gè)問題，能測(cè)驗(yàn)一個(gè)應(yīng)聘者。
第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于堅(jiān)持;
第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí);
第三，看他是不是夠機(jī)敏，反應(yīng)夠靈敏，一旦一個(gè)優(yōu)點(diǎn)被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面試進(jìn)行下去;
第四，看他是不是誠(chéng)實(shí)，特別是在業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)方面，應(yīng)聘者在面試過程中談到任何一個(gè)有關(guān)問題，都會(huì)被記錄下來(lái)，會(huì)被調(diào)查;
第五，看他是不是謙遜，有時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)優(yōu)點(diǎn)被否定后，有的應(yīng)聘者就開始急了，其實(shí)那只能說明他不是一個(gè)合格的職業(yè)人。
要自信但不能自大
面試時(shí)，應(yīng)聘者需要自信和謙虛，但自信不能過于夸大。他說自己曾經(jīng)面試過一個(gè)很優(yōu)秀的銷售業(yè)務(wù)員。這個(gè)業(yè)務(wù)員一口氣給出他十個(gè)為什么必須用他的理由。他的業(yè)績(jī)和經(jīng)歷讓面試官們都 很滿意。結(jié)果在面試結(jié)束后，該應(yīng)聘者對(duì)許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人，“我告訴你我在原來(lái)那公司做業(yè)務(wù)已經(jīng)做了四年了，我的業(yè)績(jī)一直很好，你不知道，其實(shí)我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量爛得要命，之所以市場(chǎng)占有率那么高，都是靠我們這些業(yè)務(wù)打出來(lái)的。你看那么差的產(chǎn)品我都能賣得很好，如果到了華碩，銷售業(yè)績(jī)肯定會(huì)更好?！薄斑@樣的員工，打死我們也不能用，因?yàn)樗揪蜎]有團(tuán)隊(duì)精神?！?br/>
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